1級土木施工管理技士 過去問
令和7年度
問93 (施工管理法（応用能力） 問7)

4つの記述はすべて適切なので、「①②③④の、4つすべてを挙げている組合せ」が適当です。
バナナ曲線では、予定工程・実施工程・上限線・下限線の関係を見て「進み過ぎ」「遅れ過ぎ」「適正な進み方」を判断し、状況に応じて手を打つことが大切です。

①について

バナナ曲線の上方限界線より上側に実績が出ているときは、予定よりかなり早く進んでいる状態です。
早く進むこと自体は一見よさそうですが、人員や機械を入れ過ぎて原価が増えている可能性があります。
そのため、「大型機械を入れ過ぎていないか」「職人数が多すぎないか」などをチェックし、ムダなコストが出ていないか検討するという考え方は適切です。

→「進み過ぎ＝いいこと」と決めつけず、【原価面の不経済】に注意するというポイントを押さえた記述です。

②について

下方限界線は、「ここまで遅れたら危険」というラインです。
実績がこの線より下にあると、許容できる遅れを大きく超えた状態で、現在のやり方のままでは工期内完成がほぼ見込めません。
工期を守るには、突貫工事（人員増強・残業・機械増など）や工程計画の組み直しが必要になります。
→下限線を【下回った時点】では、【小さな手直しでは追いつかない段階】に入っている、と押さえておくとよいです。

③について

ここは実務上は「実施工程曲線」で考える場面ですが、言いたいことは次の通りです。

まだ下方限界線は割っていないが、かなり近づいている状態は、「今のペースのままだと危ない」サインです。
この段階で何もしないと、次に紹介したように下限線を下回って突貫工事が必要な状況に陥るおそれがあります。
→限度内にあるうちに、早めに対策（人員増、機械の増強、工程の組み替えなど）をとるべきだという考え方は適切です。

④について

少し言い回しが難しいので、かみ砕いて説明します。

理想工程曲線は、「工期を通して一定のペースで工事が進む」と仮定した直線のイメージです。
しかし実際の工事では、着工直後と完成直前は【段取りや後片付け】が多く、真ん中の期間に作業量が集中しがちです。
そこでS字カーブの【中期部分（作業が集中する時期）】の勾配を、理想直線より【少し緩やかにする】ように工程を組むと、
　・一時的な人員・機械の極端な集中を避けられる
　・日々の作業量を平準化できる
　といったメリットがあります。
→そのため、「中期の勾配を緩やかにするように合理的に調整する」という考え方は適切です。

　簡単にいうと、【忙しい時期だけを山のように高くしないで、できるだけならしてあげる】というイメージです。

工程管理曲線（バナナ曲線）とは縦軸に出来高累計（％）、横軸に工期をとった出来高累計曲線（Sカーブ）に、上方許容限界曲線と下方許容限界曲線を加えたものです。両限界曲線に挟まれた領域がバナナのような形になることから、この名で呼ばれます。実施工程曲線がこのバナナの内側に入っていれば工程は許容範囲内、外れていれば異常と判断します。