1級土木施工管理技士 過去問
令和7年度
問93 (問題B ユニットf 問7)

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問題

1級土木施工管理技士試験 令和7年度 問93(問題B ユニットf 問7) (訂正依頼・報告はこちら)

工程管理を行う上で、工程管理曲線(バナナ曲線)に関する下記の①〜④の4つの記述のうち、適当なもののみを全てあげている組合せは次のうちどれか。

①  実施工程曲線がバナナ曲線の上方限界を超えたときには、工程が進み過ぎているので、必要以上に大型機械を入れている等、不経済となっていないかを検討する必要がある。
②  実施工程曲線がバナナ曲線の下方限界を下回るときには、どうしても工程が遅れることになり、突貫工事が不可避となるので施工計画を根本的に再検討する必要がある。
③  予定工程曲線が限度内に進行を維持しながらも、下方限界に近づいたときには、直ちに対策をとる必要がある。
④  予定工程曲線が許容限界内にあるときは、S形工程曲線の中期における正常工程部分を、許容限界曲線に平行な理想工程曲線よりできるだけ緩勾配となるよう、合理的に工程を調整する必要がある。
  • ①②
  • ②③
  • ①③④
  • ①②③④

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この過去問の解説 (1件)

01

4つの記述はすべて適切なので、「①②③④の、4つすべてを挙げている組合せ」が適当です。
バナナ曲線では、予定工程・実施工程・上限線・下限線の関係を見て「進み過ぎ」「遅れ過ぎ」「適正な進み方」を判断し、状況に応じて手を打つことが大切です。

 

①について

バナナ曲線の上方限界線より上側に実績が出ているときは、予定よりかなり早く進んでいる状態です。
早く進むこと自体は一見よさそうですが、人員や機械を入れ過ぎて原価が増えている可能性があります。
そのため、「大型機械を入れ過ぎていないか」「職人数が多すぎないか」などをチェックし、ムダなコストが出ていないか検討するという考え方は適切です。

→「進み過ぎ=いいこと」と決めつけず、【原価面の不経済】に注意するというポイントを押さえた記述です。

 

②について

下方限界線は、「ここまで遅れたら危険」というラインです。
実績がこの線より下にあると、許容できる遅れを大きく超えた状態で、現在のやり方のままでは工期内完成がほぼ見込めません。
工期を守るには、突貫工事(人員増強・残業・機械増など)や工程計画の組み直しが必要になります。
→下限線を【下回った時点】では、【小さな手直しでは追いつかない段階】に入っている、と押さえておくとよいです。

 

③について

ここは実務上は「実施工程曲線」で考える場面ですが、言いたいことは次の通りです。

まだ下方限界線は割っていないが、かなり近づいている状態は、「今のペースのままだと危ない」サインです。
この段階で何もしないと、次に紹介したように下限線を下回って突貫工事が必要な状況に陥るおそれがあります。
限度内にあるうちに、早めに対策(人員増、機械の増強、工程の組み替えなど)をとるべきだという考え方は適切です。

 

④について

少し言い回しが難しいので、かみ砕いて説明します。

理想工程曲線は、「工期を通して一定のペースで工事が進む」と仮定した直線のイメージです。
しかし実際の工事では、着工直後と完成直前は【段取りや後片付け】が多く、真ん中の期間に作業量が集中しがちです。
そこでS字カーブの【中期部分(作業が集中する時期)】の勾配を、理想直線より【少し緩やかにする】ように工程を組むと、
 ・一時的な人員・機械の極端な集中を避けられる
 ・日々の作業量を平準化できる
 といったメリットがあります。
→そのため、「中期の勾配を緩やかにするように合理的に調整する」という考え方は適切です。

 簡単にいうと、【忙しい時期だけを山のように高くしないで、できるだけならしてあげる】というイメージです。

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